到底什么是乐视生态，乐视生态所能创造的商业价值蓝海到底有多大?日前，随着一款售价高达2.8万元的Dior限量手袋在乐视超级电视大屏上“一夜售罄”，这也首次给外界提供了一个洞察乐视生态商业价值魅力的窗口。
何声||撰稿
高达2.8万元的Dior限量手袋一夜售罄。这既非在国外专卖店，也非在某秀场，而是在乐视超级电视的生态大屏上。
这听上去，至今还有点令人不可思议。要知道，在过去几十年的奢侈品销售中，电视等大屏渠道可以说是一片空白。无论是大屏购物的主导者，还是Dior这样的奢侈品企业，都绝对不可能想到，将奢侈品往到电视购物渠道销售。
此次，无论是乐视，还是Dior，双方无疑都打破各自的传统认知，一起联手创造一项全新的商业案例。更为众多奢侈品在中国这个充满广阔商机市场的快速落地，开创一个全新的高端精品出货渠道。那么，乐视又是如何颠覆传统电视的消费购物习惯，在原有网络体系之下建立起的奢侈品销售新通道?
揭秘：Dior为何相中乐视
此次与乐视合作，是Dior官方首次在中国地区进行线上销售，更是第一次与OTT合作在电视大屏上卖产品。Dior为什么会选择刚刚杀入大屏购物领域的“新兵蛋子”乐视?
Dior选择乐视的背后，正是这家“颠覆”传统彩电产品的创新者，在过去短短三年时间便凭借独创的“生态模式”，实现在中国及全球彩电市场上的强势崛起，并迅速跻身全球彩电第一集团军行列。
可以说，隐藏在乐视超级大屏背后的乐视生态魅力，才是吸引Dior的最大力量。也就是说，Dior也在颠覆自己在过去的操作模式，试图借助乐视这样一个中国市场上的颠覆者，谋求开创奢侈品销售的新渠道。
过去3年来，乐视在彩电市场上的每一次出手，均直击行业痛点。进军电视领域，改变了唯硬件至上的商业思维与经营模式，将内容运营、用户体验等生态建设上升至新高度，使整个行业焕发出新的生机。
而进军电视购物领域，乐视顺应消费主体年轻化的趋势，将矛头直指导购方式陈旧，购物行业形象欠佳等沉疴，推出具有视频化、场景化、生态化、平台优势的全球首家家庭场景式大屏生态购物平台。
实际上，在今年乐视刚刚杀入大屏购物领域不仅，销售额呈现互联网高速增长的趋势。其中，6月份，乐视大屏购物的销售额环比增长达18.78%。
面对Dior这家享誉全球的奢侈品品牌，乐视根据其独有的品牌定位及品牌形象，在超级电视大屏上量身定制推出迪奥专属频道Live90企业轮播台，24小时不间断轮播，让观众更清晰、直观地了解迪奥的品牌文化。
最终，一夜售罄的销售业绩，证明Dior的选择是正确的，证明乐视大屏购在奢侈品销售领域的爆发力与在新领域创造奇迹的能力。同时也证明奢侈品未来的新蓝海，将是乐视生态创造的大屏电视购物。
展望：乐视将继续创造奇迹
面对Dior在乐视超级大屏上的一夜引爆，进一步从一个侧面证明乐视生态模式的商业价值。可以预见的是，这将会加速乐视超级大屏生态在电视购物市场上的“攻城掠地”并将继续掀起一轮新的颠覆热潮。
可以看到，不同于传统的百货商场实体专柜，更不同阿里天猫、京东商城等电商巨头，乐视超级大屏立足于乐视生态平台下，提供的是一个全新的场景式购物和消费的生态新平台。
一方面，消费者不是为了购物而购物，而是在生活中场景随机体验后再做出选择;另一方面，乐视提供的不只是一款商品，而是一个从场景、体验到购买的一体化生态，实现高品质产品与用户的精准对接。这正是基于乐视生态场景化的四大优势支撑。
如果说，场景化的四大优势是乐视大屏购的外在优势，那么乐视的独门秘笈即内在优势，是其基于超级电视的独特生态营销模式——硬件收入+内容付费+应用分成+广告收入的四重赢利模式。
如在大屏购广告收入方面，乐视获得广告收入的同时，用户可以获增值服务，即在充分享受乐视海量影视内容的同时，足不出户就可以轻松获取商业、品牌资讯，并实现轻松购物。投放乐视大屏购广告的客户则可获平台收益。如在Dior案例中，据估算，仅通过销售这一款产品，一年就可累计销售逾3000万元，相当可观。
而乐视通过内容付费、广告收入、应用分成补贴到其倡导的已是负利的硬件超级电视中，形成良性循环，超级电视用户数量快速增长，占领更多的互联网用户入口，从而推动内容付费、广告等收入的快速增长。如在广告收入方面，今年第一季度，乐视大屏周均下单金额突破1000万，单月广告营收已近5000万元，广告收入比去年增长了545%，广告主数量同比增长557%。
实际上，在奢侈品的电视大屏引爆方面，除迪奥外，乐视生态平台还吸引了梅赛德斯奔驰、宝马、英菲尼迪、香奈儿等200多个品牌。而通过迪奥这一经典案例，出师大捷的乐视将凭借独特的生态优势和品牌销售模式，开辟出奢侈品销售的新蓝海，并有望继续上演更多的奢侈品销售奇迹。
