作为内地首家在香港成功上市的男装品牌，利郎如今已经平稳地走过第七个年头。这七年来，看着许多品牌从最初的百花齐放，甚至山寨成灾，再到一枝独秀或不复存在，利郎越发深刻地反省、意识到当初以“专注、专心、专一、专业”的态度，不断致力于品牌的产品力、渠道整合、营销服务以及对市场的深耕细作，坚持走专业化的服装道路是多么明智的选择。这不仅是企业从同质化的市场争夺战中突破重围，蜕变与成长的关键一步，更为企业打通一条引领时代发展的道路，而“变与不变”始终是贯穿整场战役的主旋律。
纵观国内市场，服装行业的同质化发展造成“多而不强”的局面，非但不利于品牌实现自我突破，还容易降低品牌的整体竞争实力，倒逼市场进行深度改革。为此，许多企业出于战略转型的需要，不约而同地出现大量的“关店潮”。加上由于受台风灾害、库存压力、渠道管理、供应链管理等系列问题的困扰，男装行业的半年报整体数据并不乐观，然而也有部分企业呈现出局部突破的态势。就利郎的半年报而言，虽说喜忧参半，但主品牌的销售额逆势增长，预示着企业基于市场需求顺势而为的举措初显成效。可见，利郎想要致胜市场，必须在保持自身优势的前提下，还要不断寻求新的突破，从而实现销量的爆发式增长。
专注产品力的提升 高品质一如既往
利郎总裁王良星曾说过“万物归根，商品为本”，结合两会提出的“供给侧”改革，培育精益求精的“工匠精神”，以及从2013年执行至今的“提质不提价”这一具有前瞻性的战略调整，通过对这些政策、措施的实践，无疑成了利郎追求高品质产品的最佳注解。的确，只有不断提升品牌的产品力，才拥有与国际前沿服装企业接轨、比肩的机会，而这也是为何多年来利郎一直坚定高品质产品道路的最根本原因。
其实，这些年利郎一直在专注产品的原创性研发，期待以高品质、高性价比的产品来推动销售。为此，利郎不仅签约来自GiorgioArmani、三宅一生、TommyHilfiger、Levi's等国际品牌的知名设计师;还先后引进美国、日本、德国等发达国家的服装先进生产设备，这一国际化管理团队旨在为产品的高品质服务。据今年半年报的数据显示，在2016的产品中利郎原创的比例预计已接近65%，应用由集团开发的独有面料比例约占30%。其中，高端产品系列的销售额持续上升，销售占比从数年前约5%增至2016年预计约13%，这逐年攀升的数据正是对利郎高产品力的最好佐证。有了原创性标签的保驾护航，外加苛求精益求精的“工匠精神”，利郎确保始终以最好的版型、绝佳的用料工艺，配合精湛的产品设计，优化利郎服装的穿着体验，全面提升产品的原创性和性价比。利郎拥有这种专注做好产品并始终如一的态度，方能赢取市场。
专心零售渠道的整合 创新性推陈出新
近年来，互联网的风靡，让很多传统企业忧心忡忡，更有甚者将其视为洪水猛兽。而在利郎董事长王冬星看来，这个改变消费者思维、节奏和方式，又引发现代商业模式变革的互联网，一样可以为传统企业扩充销售渠道，还能借力电商的销售模式，拉高产品的销售额度。
从整体来看，由于服装行业正在从粗放式的经济发展向精细化、专业化的道路转变，如何根据消费者的消费习惯、模式，来把控每个零售渠道的环节，砍掉多余的供应链环节并关闭不良门店，重新进行零售渠道的整合推新就显得至关重要。因此，利郎一方面仍将继续以天猫作为主要网上销售渠道，并正在开发一个全新的客群平台，以精耕的方式进行零售渠道的扩张。另一方面，通过线上与目标消费群体的沟通，在线下为客户提供购买并直送门店供试身的服务，在此基础上为线下平台进行导流，提升实体店的客流量及店铺效益。这种借力互联网平台进行零售渠道的整合，才能全方位、多角度布局市场，并不断刺激销售额的增长。
专一营销服务的变革 差异化独树一帜
作为一家转型中的企业，利郎的稳健发展可谓是成效颇显。当然，这得益于企业深入贯彻产品、渠道及营销、服务等方面的变革。去年，利郎作为“不朽的梵高”艺术展的赞助商，这种坚持与艺术设计的对话，用国际化的视野来促成品牌的营销，推动利郎不断以时尚的姿态领航潮流。加上之前在米兰时装周、东京时装周的亮相，确立了利郎在国际时尚界的重要地位，更证实品牌在时尚行业的营销创新实力。借由跨界合作的优势，利郎向消费者传达出品牌独特、时尚的艺术理念。
此外，在服务的创新上，利郎也是围绕为消费者提供更舒适的体验，迎合现下消费者多样化、个性化的需求趋势，引进高科技含量的服务，比如立体量身、3D试穿等终端服务，致力于不断为客户带来全新的品牌价值体验。
专业服装领域的深耕 坚定性厚积薄发
这几十年来，服装市场的动荡总是阶段性地来临，时而伴着楼市的风靡，时而伴着金融行业的风光，许多服装企业迫于业绩压力，抵不住其他领域风生水起的诱惑，不断跨界涉足多产业，而至始至终都只深耕在服装行业的企业，利郎算得上是独一家。
