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    丽人丽妆布局线下,要将韩国品牌Cellapy送进10000家化妆品店

    护肤 2019-03-28 13:26 来源:品牌

    丽人丽妆布局线下,要将韩国品牌Cellapy送进10000家化妆品店

    在丽人丽妆看来,现在布局新零售是“刚刚好”的时机。

    “我们希望与各位战略合作伙伴一起,以Cellapy品牌为起点,从丽人丽妆的发源地开始发展新零售。”

    昨日(3月25日),丽人丽妆“Cellapy品牌战略分享会”在距其总部不到三公里的上海松江富悦大酒店召开,面对来自全国各地的代理商和零售商,会议的这句开场白传递着两个信息:丽人丽妆成为韩国品牌Cellapy(思理肤)中国总代,丽人丽妆宣布正式启动新零售项目。

    显而易见,这足以颠覆大众固有认知中丽人丽妆TP商的角色。

    事实上,在电商流量红利中崛起的TP商,如今不可避免地共同面对着流量红利的逐渐消退,以及线上渠道成本优势的消亡。不过,在整个零售业态集体面临转型的当下,丽人丽妆方面认为,布局新零售是“刚刚好”的时机。

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    1、Cellapy三大光环俘获丽人丽妆

    丽人丽妆此次发布的Cellapy品牌,诞生于2008年,起源于韩国皮肤科医院,是皮肤科医师研发出来的品牌,目前在韩国专业美容整形机构已布局了3000余个网点。

    除了专业院线,其从2016年开始已相继入驻了乐天百货、欧丽芙洋等零售渠道。目前,Cellapy正在与丝芙兰和Ulta洽谈,以期选择其中一家布局欧美市场,同时,其还期望通过东南亚屈臣氏打入东南亚市场。

    而牵手丽人丽妆,则是Cellapy品牌全面布局中国市场的开始。

    丽人丽妆创始人兼CEO黄韬介绍,在最近几年的风潮之下,大量从诊所发起的化妆品品牌开始与丽人丽妆接触,目前接触过的此类品牌有二三十个之多,但由于这些品牌整体对零售理解不够,因此一直没有遇到满意的。之所以最终选择了Cellapy,是因为有三点打动了丽人丽妆:

    1. 正规整形医院出品,在韩国专业线积累了较好的口碑;

    2. 虽是专业院线产品,但实现了零售化,而且在欧丽芙洋等零售渠道的复购率达到60%;

    3. Cellapy是一个可以打通线上、化妆品店和专业院线美容三大领域的品牌,也将成为丽人丽妆打通这三大领域消费者的首个案例。

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    黄韬

    黄韬表示,丽人丽妆的强项在天猫平台,这些年把一个新品牌通过天猫引入中国市场的成功率约为80%。Cellapy作为一个比较独特的案例,丽人丽妆将投入比较多的资源来进行该品牌的全域营销,首先计划通过线上、线下零售渠道打造Cellapy的知名度,再将其导入到专业线。

    “Cellapy是一个真正可以全线路满足消费者需求的品牌。”丽人丽妆跨境进出口/全渠道总监张欣也表示,这样的品牌特性,对丽人丽妆新零售项目的推进来说,无疑也是一大助力,而丽人丽妆具备使用阿里数据的能力,因此可以做到品牌的全域营销。

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    张欣

    2. 用三年时间打造万店联盟工程

    “这12年总结出一条经验,传统营销相比线上有落后的地方,线上也有不及线下的痛点。”黄韬直言,目前天猫的日活达6亿,但这些人群的重合度较高,而且线上营销的成本也日渐高涨,获客成本相比线下甚至已经没有优势,而线下处在传统营销失灵的境地,因此,利用大数据优势,赋能线下,对丽人丽妆来说是比较好的时机。

    在昨天的会议上,大家几乎同时提到,当下是全域营销比较好的“时机”。

    丽人丽妆首席投资官龚豪东也告诉品观APP,未来3-5年内,虽然在天猫平台上,化妆品旗舰店版块仍然可以有50%-100%的增长,但目前已经可以看到的是,这个空间是有限的,互联网在场景上的局限性也愈发凸显出来,随着线上和线下在行业所占比重趋于接近及合理化,TP商必须找到新的发展空间。

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    龚豪东(右二)

    从线下来看,前些年的化妆品店渠道,顾客构成中年轻人较少,因此在线上线下的数据化衔接上不通畅,而今智能手机和移动支付的普及,以及年轻消费者进店率的提升,则让数据的抓取变得更为通畅,商家可以掌握更为精准的消费数据。

    除此之外,线下经销商的意识从十年前的抗拒,逐步发展到当下愿意结合互联网工具做出改变。

    武汉聚众程商贸有限公司相关负责人李福兵表示,当下化妆品店渠道的红利已经远去,渠道面临着前所未有的压力,伴随部分百强连锁系统进口品占比从三年前的30%一路飙涨至当下的60%-70%,也意味着原本积累的行业资源已失效,这对整个渠道而言是无比沉重的打击。

    作为丽人丽妆线下经销商体系的总顾问,上海莱格生物科技有限公司总经理廖圣香介绍,Cellapy品牌在全线布局线上渠道的同时,在线下化妆品店渠道,2019年将打造20家千万级战略合作商,并布局万店联盟工程,即到2021年,与1万家终端门店建立联盟关系,初步计划今年底该工程发展到1000家门店,明年突破3000家。

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    廖圣香

    昨天的会上,丽人丽妆与武汉聚众程商贸有限公司、百强连锁杭州氏兰町、郑州瑞信化妆品销售有限公司等7家线下代理商/连锁系统签订了战略合作关系。

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    签约现场

    “今天的Cellapy只是一道小菜,我们要把这个平台打造成线下线上融合的体系,帮助门店在流量上解决线上导入的问题。”廖圣香表示,未来,该体系将利用十万级网红探店引流、KOL网络宣传推广、智慧门店打造、天猫猫标差异定制等策略,助力线下门店布局新零售。

    3. 从TP到TEP的升级

    当下一个比较明显的现象是,线下渠道进入了“什么都看线上”的时期,不仅名品、爆品看线上,就连消费者的洞察也看线上。在这种情况下,掌握大量线上数据的丽人丽妆,对于线下渠道的吸引力得到凸显。

    昨天的会场上,有多位代理商表示,丽人丽妆在线上渠道运作的经验和资源,成为吸引他们的主要因素。

    黄韬认为,12年前丽人丽妆刚成立时,宝洁、联合利华等外资巨头整体陷入新品牌导入中国市场的空窗期,这给了本土品牌成长的机会。而近几年中,外资品牌利用互联网的优势,又逐步恢复了在中国市场的地位,比如去年双11排名前10的化妆品品牌中,本土品牌仅占3席。

    与此同时,爱茉莉太平洋、LG生活健康和高丝旗下部分品牌之所以能焕发活力,根本就在于对数据的把握。黄韬表示,以往外资企业是坐在“象牙塔”里了解中国消费者的,但有了天猫后,品牌就可以拥有及时的数据反馈,并以此来精准对接消费者,营销成功的可能性也更大,“在今天这个年代,随着品牌越来越多,如果没有数据支撑来进行产品和营销层面的及时调整,新的品牌很难在中国市场成功。”

    这一点反馈到丽人丽妆等线上运营商身上来说,就是TP商角色的转变。

    天猫方面也公开表示,2019年,天猫服务商将正式由TP(Tmall Partner)升级成为TEP(Tmall Eco Partner),成为连接品牌端、消费者端和平台端的重要桥梁。也就是说,未来的TP商不仅要驱动品牌运营的升级、引领消费者端营销的升级,还要成为平台玩法的布道者。

    黄韬也告诉品观APP,这一提法,主要是天猫当下比较重视生态建设,因此也希望过去的合作伙伴都成为建设天猫生态的合作伙伴。他表示,丽人丽妆等TP商事实上已经在做类似的事情了,比如从过去主要帮品牌做销售,转变为当下不仅要做内容建设、市场活动,甚至还帮助品牌整合其他渠道和新零售等。

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    4.融合线上线下,以效率取胜

    “丽人丽妆一直保持旗舰店的价格比线下店略高一点,丽人丽妆做的品牌,一般都是线下跟着线上做大的。”黄韬分析,此前曾在中国市场盛极一时的几大韩国品牌,之所以最后面临着或被出售或生存艰难的困境,主要是因为在电商野蛮生长时期,这些品牌的线上布局和策略影响到了线下的发展。

    他说,今年化妆品行业线上和线下的占比将分别达到35%和65%,在两大渠道体量越来越接近的情况下,品牌更要保证线上和线下共赢的良性状态。

    诚如杭州氏兰町总经理于毅所说,当下化妆品店渠道需要的并不是品牌,而是营销手法,新零售增长的原力就是成本、体验和效率。因此,其期待与丽人丽妆合作,在新零售上找到突破口。

    龚豪东也表示,丽人丽妆向来坚持的是为品牌塑造长期价值,提升整体运作效率。之所以线下渠道传统的进口品总代模式当下受到拷问,是因为传统的运作手法,在效率上已不能满足当下的市场需求,但丽人丽妆此类有线上运作经验的商家,懂得用数据做精准营销,从而影响消费者的购买行为,提升效率。

    他认为,随着消费者需求的个性化,海外小众品牌定会大量涌向中国市场,而这些品牌大多不具备自己运作的能力,且对效率的要求更高,因此丽人丽妆将会顺应这一趋势,在小众品牌的运营上或许会有所作为。

    也就是说,从Cellapy开始,丽人丽妆已不仅仅是传统意义上的TP商了,其承载起了助力品牌线上线下融合的新使命。

    原创: 孔慧慧 化妆品观察

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