宜家“盛世危言”
“对于游牧民族而言，马蹄的停止，就是一个帝国的坠落。”这是西方史学家对于游牧民族的一个没有太多争议的定论。
这个理论，在商业规则中，一样适用，比如同样来自北欧，一度仅靠中国市场就称霸手机市场的诺基亚。
目前，宜家已经在全国范围内开了15家店，已经覆盖了全国的所有一线城市，北京、上海更是一个城市就有两家。
一线城市饱和，对于近年一直靠中国市场极速扩张而填充业绩增长的宜家，后继乏力显然是下一步即将面临的问题。
如日中天的宜家，会不会因为继续的增长乏力被国产家居企业取代，已成一个迫在眉睫的“盛世危言”。
“宜家模式的优势在于其产品都是自己进行设计的，而且中国人一向都比较崇洋。”央广“经济之声”评论员况杰说。
而长期供职居然之家的张国阳表示，宜家能在中国占有一席之地，很重要的一点是，它能在减少服务、降低成本的前提下，质量又保证得很好。
根据宜家计划，宜家产品的销售价格平均每年需降低2%~3%，过去8年，宜家成功将全部产品的价格降低了超过20%。2011财年，宜家产品的价格降幅达2.6%。产品低价的背后，是采购价格的低廉。
然而，在这一点上，中国企业并不是没有机会。
“中国很多企业在效仿的过程中，质量和服务都没抓好，如果这两点能够提升，并不是没有机会。”一位不愿透露姓名的全球最大代工商负责人表示，目前宜家主要还是靠采购本土企业，如果本土企业质量跟服务上过关，产业链更长的宜家，显然并不占优势。
但是，业内专家并不认为，目前居然之家、红星美凯龙具备挑战宜家的能力。
张国阳分析，国内的家居市场中，红星美凯龙和居然之家处于上游水平，红星美凯龙现在更看重做开发商投资，而居然之家只向入驻的品牌商提供管理和服务，跟宜家开放式商场的模式，并不完全相同。
同时，目前国内嘉宜美等原宜家代工厂，仍在起步阶段，全国范围内抗衡宜家依然需要一段时间和一个重要时机，“宜家扩张速度放缓也许就是一个时机”。
“就像华润万家、世纪联华这些国产超市，在北上广深悄然取代家乐福、沃尔玛一样，只是时间问题。”张国阳说。
文/重青记者 万国君
